文章来源：由「百度新聞」平台非商業用途取用"http://www.funxun.com/news/32/201711295917.html"

[提要]在CBD百米高樓的環繞下，一片十幾米高的老廠房并未被湮沒，反倒通過轉型文創園實現了重生。　　在CBD百米高樓的環繞下，一片十幾米高的老廠房并未被湮沒，反倒通過轉型文創園實現了重生。　　長安街與通惠河北路之間的黃金地段，連綿起伏的超高建筑突然在郎園“矮”了下來。磚紅色的墻體與斑斕的創意畫散發出獨特的文藝氣息，精致的園林景觀讓這片低密度辦公區成為鬧中取靜的清幽之地。只有2.86萬平方米建筑規模的郎家園6號院，一大批“高精尖”文創企業在此成長，直接帶來一年50億元的產值，也讓這里成為北京文創園里的品牌示范園區。　　國企文創團隊摸石頭過河　　兩年前，打算在北京成立工作室的日本“網紅”建筑設計師青山周平，到郎園租辦公室卻碰了壁。　　在郎園租房辦公，不是簡簡單單交錢、簽合同就行，公司資質、發展方向都有一套嚴格的“選拔標準”。　　“夠挑剔的！”青山周平只好又把團隊此前做過的各種設計項目整理出來，再拿到郎園運營方匯報，通過審核后才終于租下來兩間辦公室。　　郎園，是唯一地處CBD核心地段的文創園，前身為北京市醫藥集團下屬的萬東醫療設備制造廠。2009年，閑置多年的老廠房尋找發展新空間，首創集團在北交所通過招拍掛取得土地和房產權，開始朝著“文創園”的方向改造。　　即便在當年，郎園也已經是CBD地區極為少有的工業遺跡。“雖然定下來要做文創園，但大家都沒接觸過這個新領域。”郎園運營公司副總經理趙春燕說，作為北京主營房地產等業務的國企，首創之前并未涉足文創園區運營，毫無經驗的園區團隊只能摸著石頭過河。　　經營文創園，最簡單的方式就是當“二房東”，但想在CBD區域內單純做租賃實在太難。“周邊都是現代化寫字樓，條件比老廠房好得多，單純做租賃，郎園肯定會被湮沒在CBD的寫字樓里。”她說。　　反復斟酌后，郎園最終保留了老廠房，而且只做了基本的升級改造，意在為CBD區域留住城市記憶。而在園區定位上，郎園堅持“文化·科技”的核心業態，對入駐企業實施嚴格的選拔標準，企業不是單純租賃辦公，而是必須符合文創產業方向。　　引入社會力量拼“軟實力”　　郎園7號樓，蘭境藝術中心，大大小小的百余幅墨寶正在展出。湊近一看，作品落款都不是名家大作。　　這場書法展叫“書法回歸日常”，作者都是各行各業的普通人。這個看似與CBD商圈不太搭的展覽，吸引著不少“文青”前往。　　在CBD辦藝術中心不容易。讓蘭境藝術中心負責人張馳有些吃驚的是，2014年，郎園運營方主動找到了他，能不能在郎園里合作開辦一處藝術中心。　　張馳有些疑慮：“藝術中心盈利能力差，在高租金的CBD地區，要承受巨大的生存壓力。”換句話說，藝術中心項目本來就是賠錢買賣，放在CBD區域，可能連租金都賺不回來。　　此時的郎園，也有另一重考慮。早在2011年，郎園就已經實現滿租，大批互聯網類型的文創企業在此成長起來。但另一方面，租金更便宜、面積更大的文創園在京城遍地開花，文創園的競爭開始拼“軟實力”了。　　文創園的軟實力是什麼？僅僅保留工業遺跡遠遠不夠，應該有自己獨特的文化內核。因此，在引入藝術中心這件事上，郎園運營方態度堅決。　　如果企業單純租房設藝術中心，很可能會夭折；而運營團隊單做藝術中心又缺乏資源，就需要引入社會力量。郎園運營方為此量身定制了一個能存活的商業模式：藝術中心與藝術聯合辦公、藝術餐廳結合在一起，辦公與餐廳的租金收入貼補藝術中心的租金空缺，藝術中心在展覽的空閑期承接高端商業發布，彌補藝術中心日常運營的資金短缺。2014年底，在多方協調和幫助下，蘭境藝術中心在郎園內成立。　　如今，蘭境藝術中心已成為CBD區域的重要文化符號，每年都會有一半以上的時間舉行各種書畫展覽、走秀、藝術市集活動，影響力早已溢出郎園、輻射北京全境。　　最貴聯合辦公空間入駐　　1800多平方米的聯合辦公空間，平均每個工位月租金4000元以上。去年11月，堪稱北京“最貴的聯合辦公空間”——Ideapod在郎園開業。　　創始人冰清透露，“聯合辦公空間”的主意提交給郎園運營方時，一開始被否了。在CBD黃金地段，高租金的成本投入并不適合創業團隊。當時北京已有的聯合辦公空間，每個工位的月租金普遍在幾百元左右。運營方還擔心，雜亂無序的聯合辦公空間與郎園的高端定位不符。　　不過，Ideapod有別于傳統的聯合辦公空間——選在CBD區域內，主要針對文創行業的精英團隊，而非剛入行的創業者，強調會員制辦公和商務空間的使用。最終，Ideapod擬定的詳細運營方案被評估通過，成功入駐郎園，很快迎來了機械臂、3D打印等一批“高精尖”的創業孵化項目。另一方面，時尚新潮的Ideapod對CBD摩天大樓里的“金領”們也頗有吸引力，很快變成了高管會客廳。冰清透露，營業不到一年，高盛、京東等知名企業的部分高管會議已經定期在Ideapod的會客空間召開。　　從為了保持定位而挑項目，到加入文化內核形成文創園的軟實力，郎園運營7年，已成功實現品牌增值。　　增值最直觀地反映到租金水平上。2015年前后，這個已經有60多年歷史的老廠房，開始在租金上趕超周邊寫字樓。2010年，郎園剛剛開放時，周邊區域每天每平方米的租金水平是6至7元，郎園則定在了5.5元；2015年后，周邊寫字樓租金水平是9至10元，而郎園已經定在了10.5至11.5元。　　目前，郎園內已有騰訊影業、果殼網、羅輯思維、和潤影視、五洲發行、灝倉影視等一批知名影視投資等行業公司陸續進駐。趙春燕透露，郎園入駐企業為50多家，提供就業崗位4000多個，園區年產值約50億元。另據了解，首創集團已制定文創產業發展戰略，未來將會投入更多資本、更多力量，將文創產業打造成為繼環保、基礎設施、金融、房地產之外的第五大業務板塊。　　“點石成金”關鍵在做足創新增量　　京平　　“舊貌換新顏”，關鍵在創新。工業遺存轉型也是這個道理。　　老廠房、老倉庫記錄著一個時代的創業記憶，蘊含著豐富的歷史文化價值。我們常說盤活存量，做足增量，其實二者相輔相成。存量能否真正盤活，很大程度上取決于增量是否做足；增量從哪著手，很大程度也要立足于存量特色來細加觀察。工業遺存特有的文化屬性，決定了其發展文創產業的先天優勢。而向老廠房存量資源中注入多少創意，則決定了它在多大程度上能脫胎換骨。　　當然，創新增量也不是一勞永逸，而是一直在路上。要看到，搞文創并非售賣點小玩意那么簡單，而是一項系統工程，是一次文化創新的嘗試。只有擁有好創意，才能點石成金，化腐朽為神奇。銹跡斑駁的庫房，荒涼破敗的舊址，通過藝術家的奇思妙想，反倒在文化創意中煥發新生，吸引時尚設計、藝術創意、影視傳媒等“高精尖”企業紛紛入駐，不僅帶來了新的經濟增長點，也給公眾提供了新的精神棲息地。這樣的創新還需要延續不斷做下去。　　老廠房涅盤重生，最值得稱道之處在于創新，最值得期待的地方也在于創新。經過不斷嘗試與探索，朝陽區已初步形成產權方與專業機構聯合、政府投資并運營、國企自組團隊改建和藝術家自發聚集、政府提供管理等四種轉型模式。我們相信，以此為路徑，將古老文化與現代創意相融合，必定為北京這座文化之城增添新的魅力。來源：北京日報編輯：chenhong

關鍵字標籤：汐止廠辦租借