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　　湖北日報訊　　圖為：大冶有色多方合作正在打造華中地區最大的銅資源及產品電子商務交易中心　　圖為：銅綠山礦Ⅺ號礦體工程　　圖為：大冶有色榮獲“全國文明單位”稱號　　圖為：博源環保公司廢舊家電倉庫一角　　2015新年伊始，國際銅價出現大幅跳水，一月份累計跌幅超過10%，同時，有色金屬產品以及副產品價格也大幅回落。面對復雜嚴峻的國際、國內經濟形勢，大冶有色金屬集團控股有限公司（下稱大冶有色）領導班子把握經濟新常態，正視困難，科學決策，提出了更新更高的工作要求。集團公司董事長張麟在元旦賀詞中說，2014年我們成功應對各方面風險和挑戰，實現千億跨越，新的一年要站在千億企業新的起點上，打造千億企業升級版。2月5日，公司黨代會、職代會、工作會相繼召開，一個全新的千億升級之旅已經啟程。　　提質增效實現盈利能力升級　　要實現千億升級，首要任務就是盈利能力的升級。大冶有色確立了以營銷為龍頭，以“提產量、增效益、降成本、控風險”為主線，落實生產、營銷、貿易、資本、管理、技術、政策、改革等“八個創利”超常措施的工作思路。　　4月15日，大冶有色新疆薩熱克銅礦生產的6000噸銅精礦首批322噸已經越過天山，通過鐵路陸續發回公司，標志公司“五大戰略”之—的礦產資源戰略的重大成果，為公司實現盈利能力升級創造了新的增長點。就在外埠礦山捷報頻傳時，公司內部銅綠山礦井下拓展順利推進；豐山銅礦加大了南緣探礦力度，延長南緣服務年限，提高北緣產能，南北緣出礦逐步達到規定要求；銅山口礦新尾礦庫建設正按計劃抓緊實施。礦山板塊從基建期轉入產出期的有利條件，實現了資源優勢向經濟優勢的轉化，確保全年完成礦山銅3.56萬噸打下了堅實的基礎。　　冶化和稀貴金屬板塊也是大冶有色實現盈利能力升級的重要組成部分。截至3月底，公司冶煉礦銅完成計劃的101%，陽極銅完成計劃的102%，陰極銅完成101%，硫酸完成102.8%，以及硫酸鎳和發電量等主產品全面完成公司考核計劃。現在公司正充分利用冶煉系統趨于完善、冶煉效益好轉的有利條件，利用技術裝備優勢，發揮冶煉規模效益。通過優化生產組織，優先組織澳爐和新30萬噸電解系統實現滿負荷生產，充分發揮技術裝備優勢，降低生產成本。通過抓住澳爐直收率、轉爐直收率、澳爐小時加料量和澳爐系統開風時率等影響產量的重點，確保完成全年生產任務。4月2日，稀貴廠1公斤規格黃金試制成功，標志著該廠以稀貴工業園達產達標為中心，優化工藝、優化指標工作全面啟動。　　實現盈利能力升級，營銷是龍頭。按照這一工作思路，公司營銷貿易板塊以體制機制創新為切入點，不斷優化內部考核機制，強化激勵，放開搞活，著力解決營銷貿易板塊人員責任不明和動力不夠的問題。根據生產組織需要，在確保完成全年國內礦、陽極泥、陽極板采購量目標的同時，優化原料采購結構，充分利用市場機會，抓好期現聯動滾動操作，著力抓好進口礦運作和戰略庫存運作，確保國內陰極銅現貨銷售高于市場平均水平。　　此外，通過規范關聯交易定價，實行內部服務業務超利分成，促進物流、建安、動力、機械修造、物業、井巷等各輔助業務板塊更好地面向外部市場，實現自主發展。新興業務板塊加大市場開拓力度，提高經營運作水平，盡快實現盈利。同時不斷盤活存量資產，提高資產回報率。推進冶煉老電解小板生產系統對外租賃經營。加大兼并重組力度，實現低成本擴張。抓住當前經濟形勢低迷的特殊時機，逆勢而進，實現降本增效。強化風險防控，確保經營成果。　　提升素養實現管理水平升級　　2015年1月17日，大冶有色管理評審會議召開，集團公司總經理翟保金通報公司管理體系的運行情況，近年來，公司在實施“五大戰略”、實現“五上目標”、打造“五個有色”的征程中，堅持不懈踐行5S精益管理，執行ISO系列標準等規章制度，并通過“三標一體”管理體系的運行，使公司管理工作走上了標準化、規范化、科學化和精益化的道路。確定了以5S精益管理理念為指導，以“作風建設年”為契機，以制度、流程、標準的執行為重點，以全面預算管理、全員績效管理、信息化建設為主要抓手，全面提升全體職工的素養，以素養的培育為突破口，帶動和促進各項基礎管理工作的全面改進和提升。5月8日，公司發布黨建質量管理體系文件，標志著大冶有色強管理體系建設邁出了“升級”的第一步，在積極構建質量、環境、職業健康安全“三標一體”管理體系運行的基礎上，實現了黨建工作的綜合管理，并加快構建能源、測量管理體系，真正實現“六標一體”融合運行。同時進一步全面推進對標管理；深入推進全面預算管理；強化全員績效管理；加快推進信息化建設；加強控股公司監管。使制度、流程、標準成為全體員工自覺的行為規范。以5S精益管理理念為指導，全面夯實各項基礎管理工作。　　改革創新實現發展活力升級　　“問渠哪得清如水，為有源頭活水來。”發展活力從哪里來？重在改革創新。2015年是大冶有色改革的關鍵年。作風建設永遠在路上，公司進一步解放思想，大力開展形勢任務教育，通過萬人答卷、手機報競答、知識搶答賽等形式，以及企業文化理念的深入宣貫，統一廣大職工的意志和思想認識，打破利益固化的藩籬，打破條條框框限制，以更大的勇氣和智慧推進改革攻堅，不斷激發內生活力。　　公司牢固樹立“市場決定取舍”的理念，不斷推進市場轉型，完善市場化的資源配置機制。發展混合所有制，推進上市進程，加快兼并重組，實現資源資本化、資本證券化、證券股份化、股權多元化。　　2014年10月20日，大冶有色總醫院一屆四次職代會上，80多名職工代表審議并通過了《大冶有色金屬與集團控股有限公司總醫院改制方案》和《醫院職工安置方案》，標志著公司職工醫院向混合所有制改革邁出了堅實的一步。目前總醫院改制工作正在按計劃穩步推進。同時大冶積極引進戰略投資者，武穴梅川生態農業科技公司和西藏雅拉香布公司重組工作也在有序進行。根據市場原則進一步推進內部物流、倉儲、后勤服務等相關業務板塊的優化整合；強化市場的激勵約束機制，深入推進三項制度改革，原則上對新成立單位或項目，在機構設置、人員調配、收入分配上，一律按市場化體制、民營化機制建立和運行。此外鑫鷹環保公司在“新三板”掛牌上市，循環經濟、節能環保等業務板塊上市等工作也在不斷推進。　　項目支撐實現產業轉型升級　　大冶有色深入推進“結構調整”戰略，牢固樹立“綠色決定生死”理念，大力推進綠色發展、低碳發展、循環發展，以創新驅動為引領，以項目建設為支撐，為打造千億企業升級版提供發展后勁。　　公司充分利用國家級技術中心、博士后科研工作站、省級工程中心以及重點實驗室等科技創新平臺，推進產學研合作、校企聯合、與研究機構技術合作等工作機制，加大高端技術人才的引進力度。充分發揮公司優勢，加快打造有色金屬采選冶煉、稀有稀貴金屬綜合利用、分析檢測、環保監測等方面的技術平臺。爭取把大長江環保公司打造成高新技術企業，努力把大冶有色打造成國家級創新型企業。　　積極推進與國家重大科技項目的對接，抓好科技成果轉化，爭取在關鍵技術和產業化應用方面取得突破。重點在鈦、鈮等稀有金屬資源開發、3D打印材料、北斗導航運用、智能機械制造、工業廢水治理等方面進行技術研究，為加快發展新興產業提供技術支撐。　　3月4日，銅綠山礦舉行了DIMINE數字礦山系統平臺演示，標志著大冶有色以項目建設為契機，數字化、信息化、自動化水平不斷提高，“智慧礦山”、“綠色礦山”和“花園式工廠”建設取得了良好的進展。　　同時，公司還大力推進“城市礦產”項目，正在加快廢棄機電拆解和廢舊汽車拆解項目進度，有望在2015年年底完成廢舊汽車拆解設備的安裝和調試。以產業鏈延伸為主攻方向，目前正在爭取發展1至2個再加工項目，打造華中地區最大的再生資源示范基地。積極開展新環保技術研究，打造農業廢水和城市生活廢水國家級生態治理示范基地和華中地區濕地公園治污生態示范基地。抓住國家實施“一帶一路”、“長江經濟帶”等戰略機遇，以及湖北省實施的戰略性新興產業“成長工程”，找準切入點，加快發展新興產業。積極面向市場，發揮自身優勢，推進服務業擴大規模，上檔升級。加快推進長江碼頭、鐵路貨運中心項目建設，大力發展現代物流。要按照規劃，加快生態農業園建設。大力發展金融服務業，抓緊推進華中地區有色金屬礦產品及現貨交易平臺建設，促進生產與電子商務、現代物流的對接，打造國家級電子商務交易示范基地。　　凝神聚力實現文明和諧升級　　2月28日，第四屆全國文明城市（區）、文明村鎮、文明單位命名表彰大會在北京人名大會堂舉行，大冶有色被評定為“全國文明單位”，這一殊榮的取得，堅定了廣大干部職工的信心。　　大冶有色以鞏固創建“全國文明單位”成果為契機，全面部署了企業的文明和諧升級工作，確立了依法治企、文化引領、以人為本、全面發展的工作思路。3月10日，該公司宣傳思想文化工作會按照弘揚主旋律，傳遞正能量的要求，將“全國文明單位”建設的深化、“全國企業文化示范基地”創建的推進，以及創辦文化企業作為年度目標任務加以認真落實。通過進一步強化企業文化理念、視覺、行為規范的落實，為公司改革發展提供強大的精神動力和良好的輿論氛圍。　　同時，大冶有色大力踐行社會主義核心價值觀，不斷踐行“大福利”理念。繼續完善企業扶貧幫困體系，加大助醫、助困、助學為一體的困難職工扶貧幫困力度。建立健全民主管理、民主監督等各項制度，完善和加強以職代會和廠務公開為主要形式的民主管理工作，深化廠務公開制度，完善廠務公開控制程序，推進廠務公開工作制度化、規范化、程序化建設。以公開為常態、不公開為例外原則，擴大廠務公開覆蓋面，加快推進廠務公開信息化，提高廠務公開的實際效果，拓展職工知情權和民主監督權。以“釘釘子”精神和“三嚴三實”的態度抓作風建設，構建作風建設常態化工作機制。5月12日，公司召開“三嚴三實”專題教育部署及專題黨課會議，進一步明確專題教育的方式方法，為打造精明、廉明的管理團隊指明了前進的方向。“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。”從千億到千億升級絕不可能一帆風順，5月，國務院參事、中國有色金屬工業協會會長陳全訓和省委領導到公司調研，他們對大冶有色推進“三個轉型”、實現“五個升級”的工作思路表示贊同，并對礦山尾礦庫安全度汛和企業生產經營建設持續發展提出了指導意見。目前，大冶有色正按照省委、省政府和中國有色集團公司的部署，面對國企深化改革的大趨勢，站在改革創新，提質增效的前沿，向著千億企業升級的目標競發。　　大冶有色掘金“城市礦產”　　5月14日，位于大冶城西北工業區的大冶有色博源環保有限公司門前，連夜從安徽、湖南、江西等地趕運過來、滿載廢舊電視機的10臺大卡車一字排開，正在工作人員指揮下有序進入廠區。　　博源環保有限公司董事長汪新華說，現在正是生產旺季，公司正在加足馬力生產，全年預計可拆解廢舊家電90萬臺，爭取盡快形成華中地區再生資源綜合利用供應基地、打造大冶有色循環經濟百億產業板塊。　　以家電拆解項目為先導全面進軍“城市礦產”　　工業革命帶來的現代文明，極大提高了人們的生活質量和幸福指數，但隨之而來的巨大城市工業垃圾也影響著人們的生存環境，廢舊家電、機電、汽車等成為再生資源，加以循環利用成為發展趨勢。　　為了更好地進軍“城市礦產”，2011年2月，大冶有色博源環保股份有限公司成立。2015年博源環保公司廢舊家電拆解分公司、廢舊機電拆解分公司、廢舊汽車拆解分公司等3家分公司相繼成立，博源環保公司掘金“城市礦產”的一主三翼發展格局業已形成。　　廢棄電器電子產品處理建設項目，將建成每年120萬臺廢棄電器電子產品處理的生產規模。預計今年10月份完成生產線的安裝、調試，11月份整體搬遷至新廠房。該項目是博源環保公司的起步項目，也是一個成熟的項目，達產達標后可實現產值1.5億元，利潤1500萬元。　　廢舊汽車和機電拆解是城市“富礦”　　博源環保公司報廢汽車回收拆解項目計劃投資1.5億元，占地面積137畝，建成年回收處理廢舊汽車2萬輛，年回收處理廢汽車壓件6萬件的生產規模。　　項目計劃建設小轎車拆解流水線、大貨車拆解線、進口汽車壓件拆解線等三條拆解線，其中小轎車拆解線按小轎車組裝的逆工序方式進行，較目前國內單體拆解有較好技術優勢，配備專用工具拆解，對拆卸下來的部件分類存放，再進行質量鑒別，然后分別處置；大貨車拆解線借助專用工具，逐臺人工拆解。汽車壓件拆解線是利用專用的聯合機組（破碎機）進行粉碎，磁選、風選等方式分離出鐵、銅、鋁、塑料、橡膠等。預計正式投產達標后可折解實物量4萬噸，產值達2億左右。該項目已取得了國家特許的報廢汽車回收拆解資質。　　廢棄機電產品集中拆解利用處置項目計劃投資3.94億元，占地面積310畝，配置有銅米機、剝線機、打包機、斬銅機、拉銅機等專用機電產品拆解設備200余臺套，設置廢電線電纜、廢電機、廢五金電器三個作業工區。整個項目達產達標后，每年可拆解分揀20萬噸“廢七類”，將是大冶有色公司銅原料的一項重要來源，可實現產值45億元。該項目目前已完成了一期工程建設，預計2017年完成該項目的整體建設，并實現達產達標。　　建設再生資源循環利用產業園　　大冶有色是湖北省省級循環經濟試點企業，多年來在發展循環經濟方面探索形成的“大冶有色”模式得到了國家、省市相關部門的高度認可，這為大冶有色創建國家“城市礦產”示范基地奠定了較好的基礎。　　大冶有色再生資源循環利用產業園項目位于大冶市城西北開發區內，規劃用地3500畝，園區分為A、B兩個區建設，A區為廢雜銅冶煉、稀貴金屬回收利用區，主要企業有大冶有色金生公司、大冶有色稀貴金屬廠（部分）、大江公司渣選廠。B區主要為廢棄物拆解、再生資源交易及再制造區，主要企業有大冶有色有源環保公司、大冶有色機電設備制造公司以及后續延伸加工項目的相關企業。

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