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CI包含以下兩個概念的具體組成部分：#，CI是一個清楚地認識到企業理念和企業文化的設計；第二，在企業理念的基礎上，CI是標志和標準字，是企業文化的通訊工具。換句話說，CI系統是由MI（理念識別MindIdentity），BI（行為識別BehaviorIdentity），VI（視覺識別VisualIdentity）三個方面組成，在CIS的三大構成中，其核心是MI，它是整個CIS的#高決策層，給整個系統奠定了理論基礎和行為準則，并通過BI與VI表達出來。所有的行為活動與視覺設計都是圍繞著MI這個中心展開的，成功的BI與VI就是將企業的獨特精神準確表達出來。亦碼頭也。其實。水運曾是兩地的命脈良好的終端形象絕對是品牌的“臉面”。汽車vi設計。終端形象無時無刻不再接觸消費者，在一定程度上減輕了消費者的疑慮和來自媒體的壓力，他們準確地把握了*時間必須給消費者留下積極印象的重要性。在公眾中塑造了肯德基是一家有信譽和敢于承擔責任的的良好形象，并逐漸恢復元氣。肯德基的成功之處在于，肯德基*終走出了品牌危機的冰川期，中國百勝餐飲表示決定采取中國餐飲行業史無前例的措施確保食品安全）等一系列的危機*處理措施，肯德基進行了新一輪的新聞*活動，傳達的信息是：相比看vi設計大概多少錢。對此事件予以*高度關注以及*誠摯的歉意）、亡羊補牢（被停產品恢復銷售后，向消費者公開道歉。由總裁出面，總裁蘇敬軾出面，肯德基被曝出涉紅。月日，以消除消費者的顧慮和敵意）、后悔道歉（，蘇敬軾還現場品嘗肯德基食品，并召開新聞發布會，迅速推出安全食品以替換問題食品，肯德基馬上停止問題產品的銷售，給公眾造成了肯德基也是受害者的印象）、減少敵意（危機事件出現后，并表示將積極配合*部門的調查，以坦誠的姿態向公眾介紹事件的過程，發現該配料來自市基快富食品）、推諉責任（肯德基在其聲明中將蘇丹紅的根源指向了上游供應商提供的原料）、積極配合（新聞發布會上，調查這兩款產品的配料來源，此為簡單否認）、轉移視線（公布了調查蘇丹紅的路徑圖：肯德基產品調料中發現蘇丹紅成分，從澄清聲明（聲明稱其原材料供應商書面保證原料不含蘇丹紅，為什麼肯德基危機與冠生園危機對品牌的影響會截然不同？

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